خیلی از کسبوکارهای کوچک با یه ایده خوب شروع میشن، ولی وسط راه گیر میکنن — نمیدونن قدم بعدی چیه، بازار واقعاً همون چیزیه که فکر میکردن یا نه، و چطور باید تصمیمهای بزرگ رو بدون تجربه قبلی بگیرن.
مشاوره کسبوکار ما دقیقاً همین خلاء رو پر میکنه. کارمون از یه جلسه شنیدن ساده شروع میشه، نه از یه پرسشنامه استاندارد. بعدش، بر پایه چیزی که واقعاً درباره کسبوکارتون یاد گرفتیم، مسیر مشخص و عملی طراحی میکنیم — نه یه گزارش ۵۰ صفحهای که هیچوقت خونده نمیشه.
هدف ما اینه که بعد از هر جلسه، دقیقاً بدونید فردا صبح چیکار کنید.
خدمات مشاورهای — توضیح کامل هرکدوم
قیمت هر مورد «شروع از» است؛ اگر بعد از جلسهی مشاوره دامنهی کار بزرگتر از حد معمول بود، قبل از شروع کار و پرداخت، قیمت نهایی بهصورت مکتوب برای شما اعلام و تایید میشود.
مشاوره اولیه رایگان (۳۰-۴۵ دقیقه، بدون تعهد)
رایگانیه جلسه ۳۰ تا ۴۵ دقیقهای رودررو یا آنلاین، جایی که وضعیت فعلی کسبوکارتون، چالشها و هدفهاتون رو کامل میشنویم. در پایان جلسه یه مسیر پیشنهادی مشخص بهتون میدیم — نه یه بروشور کلی. هیچ هزینه و تعهدی نداره، حتی اگه تصمیم بگیرید کار رو با ما ادامه ندید.
تحلیل بازار و رقبای مستقیم
شروع از ۳٬۵۰۰٬۰۰۰ تومانشناسایی دقیق ۳ تا ۵ رقیب اصلی شما، بررسی قیمتگذاری، نقاط قوت، ضعف و استراتژی بازاریابیشون. نتیجه یه گزارش مقایسهای واقعیه که نشون میده دقیقاً کجای بازار ایستادید و کجا میتونید ازشون جلو بزنید — نه یه لیست اسم رقیب بدون تحلیل.
تدوین و تحلیل رسمی نمودار SWOT
شروع از ۲٬۰۰۰٬۰۰۰ تومانبررسی ساختاریافته و مستند نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدهای کسبوکار شما، طبق روش استاندارد تحلیل استراتژیک. این تحلیل پایه هر تصمیم بزرگ بعدی (سرمایهگذاری، توسعه، تغییر مسیر) قرار میگیره و بهتون کمک میکنه بدون غافلگیری تصمیم بگیرید.
بررسی امکانسنجی ایده (Feasibility Study)
شروع از ۶٬۰۰۰٬۰۰۰ تومانقبل از اینکه وقت و پول روی یه ایده جدید بذارید، بررسی واقعبینانه میکنیم که آیا بازار هدف، منابع لازم و مدل درآمدیش واقعاً قابل اجراست. نتیجه یه گزارش صادقانهست — حتی اگه جواب «نه، فعلاً نه» باشه، بهتون میگیم چرا و چی باید تغییر کنه.
تدوین مدل کسبوکار و منابع درآمدی
شروع از ۴٬۵۰۰٬۰۰۰ تومانمشخص میکنیم دقیقاً پول از کجا وارد کسبوکارتون میشه، چند تا منبع درآمدی ممکنه داشته باشید و کدومشون واقعاً مقیاسپذیره. خروجی کار یه مدل کسبوکار مکتوب و قابل ارائه به شریک یا سرمایهگذاره.
استراتژی قیمتگذاری
شروع از ۳٬۰۰۰٬۰۰۰ تومانبا بررسی هزینه واقعی، ارزش پیشنهادی و قیمت رقبا، قیمتی پیدا میکنیم که هم رقابتی بهنظر برسه هم واقعاً براتون سودآور باشه. خیلی از کسبوکارهای کوچک یا خیلی ارزون قیمت میدن (و ضرر میکنن) یا خیلی گرون (و مشتری از دست میدن) — این خدمت دقیقاً همین تعادل رو پیدا میکنه.
شناسایی فرصتهای سرمایهگذاری
شروع از ۳٬۵۰۰٬۰۰۰ تومانبررسی میکنیم کدوم بخش کسبوکارتون با سرمایهگذاری بیشتر، سریعتر و مطمئنتر رشد میکنه — بهجای اینکه بودجه محدودتون رو پخش کنید روی همهچیز. اولویتبندی مشخص و مستدل، نه حدس.
آمادهسازی برای جذب سرمایهگذار (Pitch/بیزینسپلن جذاب برای سرمایهگذار)
شروع از ۹٬۰۰۰٬۰۰۰ تومانمیسازیم یه بیزینسپلن و ارائه (Pitch Deck) که دقیقاً زبان سرمایهگذار رو حرف میزنه — اعداد واقعی، ریسکهای شناساییشده، و برنامه استفاده از سرمایه. تفاوتش با یه سند رسمی خشک اینه که واقعاً برای قانعکردن نوشته شده، نه فقط مستندسازی.
طراحی شبکه توزیع و لجستیک (برای کسبوکار محصولمحور)
شروع از ۵٬۰۰۰٬۰۰۰ تومانمسیر دقیق رسیدن محصول از تولید یا انبار شما تا دست مشتری رو طراحی میکنیم — شامل انتخاب روش ارسال، مدیریت انبار میانی در صورت نیاز، و برنامهریزی برای زمانهای پرتقاضا. هدف اینه که هزینه لجستیک پایین بیاد بدون افت کیفیت تحویل.
مشاوره بیمه و قانون کار (برای استخدام اولین کارمند)
شروع از ۱٬۵۰۰٬۰۰۰ تومانقبل از اولین استخدام، الزامات قانونی بیمه تامین اجتماعی و قانون کار رو به زبان ساده براتون توضیح میدیم — چقدر باید بیمه پرداخت کنید، چه تعهداتی دارید، و چطور از جریمههای رایج (که خیلی از کارفرماهای تازهکار توش میافتن) دور بمونید.
برنامه اجرایی گامبهگام با اولویتبندی
شروع از ۴٬۰۰۰٬۰۰۰ تومانیه نقشه راه مشخص از هفته اول تا ماه سوم میسازیم، با اولویتبندی واقعی اینکه اول چی رو انجام بدید و چرا. بهجای یه لیست بلند کار، دقیقاً میدونید فردا صبح باید چیکار کنید.
برنامه رشد بعد از راهاندازی اولیه
شروع از ۵٬۰۰۰٬۰۰۰ تومانبعد از اینکه کسبوکار راه افتاد، برنامهای میسازیم برای گسترش — چه از نظر مشتری، چه محصول، چه تیم — بدون اینکه کیفیت فعلی افت کنه. رشد بیبرنامه معمولاً به بحران میرسه؛ این خدمت جلوی اون رو میگیره.
جلسات پیگیری دورهای (هفتگی/ماهانه)
شروع از ۲٬۵۰۰٬۰۰۰ تومانجلسات منظم (هفتگی یا ماهانه، بسته به نیازتون) برای بازبینی پیشرفت واقعی نسبت به برنامه، و اصلاح مسیر در صورت لزوم. کسبوکار بدون پیگیری منظم معمولاً از برنامه اولیه فاصله میگیره — این جلسات جلوی اون رو میگیرن.
انتخاب نهایی — موردهای مدنظرتون رو تیک بزنید
0 مورد انتخاب شده
ثبتنام کن و درخواست بدهسوالات رایج درباره «مشاوره کسبوکار»
همهی 13 زیرخدمت این دسته مستقیم توسط تیم تجارتیار انجام میشه — بدون واسطه یا سابکانتراکت پنهان. اگه بخشی از کار نیاز به تخصص خاصی داشته باشه که خارج از تیم داخلیه، از قبل صادقانه بهتون میگیم.